Gelecek çok başka geliyor, hem de hızlanarak geliyor ve biz liderlerin hem kendimizi sürekli geleceğin ihtiyaçlarına göre evirmesi, hem de geleceğin liderlerini yetiştirmek için çaba harcaması gerekiyor.
Liderlik gelişimim benim için her zaman önemliydi ama son 2 yıldır en çok okuduğum kitap, en çok dinlediğim panel, en çok kafa yorduğum konu Liderlik Gelişimim.
Son dönemde okuduğum kitaplar ve makalelerden derlediğim liderlik ve yönetim trendlerini 10 maddede aşağıda toparladım.
- Yatay Organizasyonlar
Her şeyi bilmesi beklenen ve kendi direk raporlarını mikro düzeyde yönetmesi gereken “kahraman” liderlerin veya “odadaki en zeki kişinin” günleri geçmişte kalacak. Kuruluşlar daha yatay yapılara doğru ilerliyor ve birimler arasında ve çapraz fonksiyonların daha çok işbirliği yapabileceği ortamlar geliştirecek liderlere her zamankinden daha fazla ihtiyaç olacak.
Yatay yapılar, çalışanlar arasında daha iyi iletişim, artan moral, daha az bürokrasi ve daha hızlı karar verme ve değişiklik yapma yeteneğinden yararlanma fırsatı yaratacak. Genel olarak, çalışanların sorumluluk seviyeleri daha yatay organizasyonlarda çok daha yüksek olma eğilimindedir, bu nedenle iş tatmini artacaktır ve bu da üst yönetim seviyelerine olan ihtiyacı azaltacaktır. 2022 ve devamındaki yıllarda birçok şirketin, özellikle yaratıcı endüstrilerdekilerin ve start-up şirketlerin hiyerarşi yapısında anlamlı bir değişiklik görmeye başlayacağız.
2. Kendini ve başkalarını geliştirme ihtiyacının artması
Hızla değişen teknolojik ortamın üstesinden gelmek için liderler artık arkalarına yaslanıp “bilmem gereken her şeyi biliyorum” diyemezler, çünkü bugün bildiklerinin yarın modası geçmiş olacaktır. Artık kendilerini ve ekiplerini geliştirmeye her zamankinden daha fazla ihtiyaç var.
10 yıl önceki iş kültürüyle karşılaştırıldığında, çalışanlar arasında işverenlerine daha az bağlılık var, bu da işverenlerin, personel değişim döngüsünü iyileştirmek için çalışanları şirkette mümkün olduğunca uzun süre tutmak için ellerinden gelen her şeyi yapmaları gerektiği anlamına geliyor. Popüler bir yöntem olarak çalışana verilen rolün yanında ek geliştirme ve eğitim sunmak iyi bir fikir olacak.
3. “Yetenek Uçurumuna” Yaklaşmak
Firmalar, tarihin en büyük “işgücü emekliliğine” geçerken hazırlıklarını iyi yapıyor olmalı. Mentorluk, koçluk ve işbaşı eğitimi, kuruluşların bin yıllık liderlik geçişini nasıl yönetebileceğinin iyi örneklerindendir.
Yetenek uçurumunun kenarında sallanan birçok şirket, sektörle ilgilenenlerin uygulamalı deneyim kazanmalarını sağlamak ve şirketlerin işgücünü bu şekilde artırabilmesi için çırak işe alma ve çıraklık programlarına kaydolma yaklaşımını benimseyecek.
4. Cinsiyet dengesi için çabalamak
Liderlik ekiplerinde güçlü kadın temsilinin kuruluşlara daha iyi sonuçlar getirdiği kanıtlanmıştır. Başarılı bir liderlik geliştirme programı, bu nedenle, genellikle ne yazık ki yeterince kullanılmayan bir kaynağa, yani kadın yöneticilere ihtiyaç duyar.
Cinsiyet eşitliğinin sağlanması, işyerleri için yalnızca “adil” ve “yapılması gereken doğru şey” olduğu için değil, aynı zamanda bir ülkenin genel ekonomik performansı ve dolayısıyla büyümesiyle doğrudan bağlantılı olduğu için önemlidir. İşyerinde toplumsal cinsiyet eşitliği şunlarla ilişkilidir:
Gelişmiş ulusal üretkenlik ve ekonomik büyüme
Artan organizasyonel performans
Şirketlerin yetenekleri çekme ve çalışanları elde tutma konusundaki gelişmiş yetenekleri
Gelişmiş kurumsal itibar.
Birçok işyeri, büyük ölçüde Z kuşağı ve Y kuşağı tarafından ileri sürülen bir hareket olan, eşitliğe ulaşmak için aktif olarak çabalıyor, ancak aynı zamanda işgücü arasında çeşitliliği de tamamlıyor.
5. Odağı “Sosyal beceriler” üzerinde geliştirmeye kaydırma
Bir liderin rolü, farklı teknik becerilere ve uzmanlık alanlarına sahip çeşitli üyelerden oluşan ekipleri yönetmeye doğru kayarken, liderlerin “sosyal becerilerini” geliştirme ihtiyacına daha fazla vurgu yapılacaktır.
Geçmişte odak noktası öncelikle ve bazen de sadece “zor beceriler” di, oysaki çalışanlara rollerini yerine getirmek için gereken belirli bazı “zor beceriler” öğretilebilir, ancak sosyal beceriler zamana bırakılır ve yeterli özen gösterilip bu konularda eğitilmezlerse örneğin zaman yönetimi gibi bir alanda başarısız olan bir çalışan işletmeye zarar verebilir. Çalışanların sosyal beceri eğitim kurslarının geliştirilmesine yatırım yapmak, liderlik potansiyelinin, işyerinde memnuniyetin ve iş performansının artmasıyla sonuçlanacaktır.
6. Liderlik ve yönetim gelişimine yönelik karma bir yaklaşımı benimsemek
Liderlik ve yönetim öğrenme yolculuklarının da gelişmesi ve modern lideri geliştirmek için ihtiyaç duydukları becerilerle hazırlamak için çok çeşitli modaliteleri kullanması gerekecek.
Liderlik gelişimine yönelik harmanlanmış bir yaklaşım kullanmak, liderlerin kurslarını, çevrimiçi web seminerleri gibi bazı taşınabilir materyaller ve liderlerin günlerine kolayca uydurabilecekleri hareket halindeki eğitimler ile bire bir/sınıf eğitiminin daha yönetilebilir oturumlarına bölmelerini sağlar. Karma öğrenmenin esnekliği, özellikle evden çalışmanın ve uzaktan çalışmanın çok daha yaygın olduğu günümüzde, işletmeniz ölçeklenip büyüdükçe ayak uydurmanızı çok daha kolay hale getirir.
7. Uzaktan ve esnek çalışma
2022 ve sonrasında ekibinizin en az bir üyesinin uzaktan çalışması oldukça olasıdır. En son teknoloji, sosyal medya ve iletişim platformlarının gücünden erkenden yararlanmak, zamanı geldiğinde şirketinizin uzaktan çalışmaya sorunsuz bir şekilde geçmesini sağlayacaktır. Uzaktan çalışma, çalışanlarınıza daha iyi esneklik ve daha iyi bir iş hayatı dengesi sunar, aynı zamanda farklı geçmişlerden ve hatta ülkelerden insanları istihdam etme olanağını da açarak, elde ettiğiniz yetenek havuzunu çok daha zengin hale getirir ve bu da işinizi büyütür
8. Y Kuşağı Eğitimi
Y kuşağının liderliğe iyi hazırlanmasını sağlamak için şimdiden eğitim stratejileri geliştirmek, gelecek nesil çalışanlar (Gen Z) iş gücüne girdikten sonra sorunsuz geçişler sağlamanın önemli bir yoludur. Liderlik stillerinin birçok ortamda çalışma ve kültür biçimleriyle birlikte geliştiğini ve bu nedenle öğretilen liderlik stillerinin buna uygun hale getirilmesi gerektiğini belirtmek önemlidir. Çalışanların bir işletmeye taze bilgiler getirmelerine ve yıllardır kullanılmış olabilecek alışkanlıklara farklı bir dönüş yapmalarına olanak sağlamak için bir kuruluş dışındaki kaynaklardan eğitim almak genellikle faydalıdır.
9. Dış Danışmanlar
Bir lider, uzmanlık alanları hakkında her şeyi bilmediğini veya bilmesi gerektiğini kabul ettiğinde ve tüm cevaplara sahip olmayabileceğini kabul ettiğinde, bilgi ve deneyimlerini paylaşmak için dışarıdan danışmanlar getirme fırsatını açar. Danışmanlar genellikle iletişim becerilerini, işbirliğini ve organizasyon becerilerini ve ayrıca işe özgü becerileri geliştirmek için işe alınır.
10. Yapay zeka
Yapay zeka, her ne kadar maliyetleri indirmek ve gerçek insan müşteri hizmetleri personelinin ihtiyaçlarını azaltmak için geliştirilmekte ve uygulansa da bu “bot”lar sadece temel soruları yanıtlayabilecekler, müşterileri mutlu etmek için her zaman gerçek güçlü bir müşteri hizmetleri ekibine ihtiyaç olacak. Tekrarlayan ve basit soruları yanıtlama ihtiyacını ortadan kaldırmak için “bot”ları kullanmak, ekibinizin daha zor sorulara daha fazla odaklanmasını sağlayacak ve nihayetinde müşterilerinizi daha fazla mutlu edecektir.